為進一步推進卓越績效模式在公司的推行和落地，促進公司高質量發展，公司組織了“卓越績效模式標桿學習”活動，學習精益標桿企業以及全國質量獎獲獎組織的成功經驗。11月29日，真諾測量儀表（上海）有限公司CEO楊燕明先生帶領公司各部門經理、總監等相關人員14人前往上海藍科電氣有限公司和上海通用汽車有限公司學習先進管理模式及經驗。
上海藍科電氣有限公司總經理陳杰先生是一個對精益、改善有著持續激情的實踐者。在藍科電氣，我們看到 “低成本數字化”、先進的精益管理模式。他們“端到端”的流程、減少審批、快速響應、過程透明的理念和做法值得我們學習和借鑒。我們參觀了藍科電氣的車間控制中心、智能發貨區、質量檢驗區、倉庫等。注塑機工藝參數設置以及產品作業指導書，可以一鍵調出。安燈異?？窗?、訂單交付看板、文檔管理分門別類、車間紙質檔管理和數字化電子看板管理相結合。真諾團隊被這些精益求精的車間管理方式深深的吸引和折服。
在上海通用汽車有限公司，我們首先參觀了企業的沙盤介紹、產品展示、企業宣傳片，以及凱迪拉克總裝車間和車身焊接生產流水線。在沙盤介紹中，我們了解到了上汽通用的企業文化和發展戰略。產品展示和企業宣傳片則讓我們對上汽通用的產品有了更深入的了解。在參觀凱迪拉克總裝車間和車身焊接生產流水線時，我們親眼見證了上汽通用的生產和精細工藝。參觀后，真諾團隊又向上汽通用公司，來自不同部門的專家們深入學習和交流了他們在推行績效模式的先進舉措。
此次標桿學習參觀活動取得了豐碩的成果。首先，我們了解了標桿企業的管理模式和生產工藝，學習了他們在企業文化、人才管理和創新方面的成功經驗。其次，通過與標桿企業員工的深入交流，我們感受到了他們積極向上的工作態度和敬業精神，這對我們今后的工作和生活具有重要的啟示作用。最后，通過此次活動，我們深刻認識到了自身的不足，為今后的發展指明了方向。結束一天的學習參觀，真諾公司CEO楊燕明先生帶領所有成員進行總結梳理，各個部門分別發表了各自的學習心得，確定了今后的改進計劃。
在未來的工作中，我們將積極借鑒和應用所學到的成功經驗，不斷提高自身的綜合素質和業務水平。同時，我們也將加強與各行業企業的交流與合作，為創新發展提供更多的思路和理論依據。
